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        招聘面試考察問題設計100例

        發表于:2015-09-21 02:42:21|來源:昆明中才人力資源服務有限公司|點擊:

        決策和分析問題的能力

        簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今,你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話,你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。

        你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。

        舉一個過去的例子說明,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

        如果我們讓你干這個職位的話,你怎樣決定是否接受這個工作呢?

        你為什么干這一行,而不干其他行當呢?

        你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的?

        當你要決定是否試做全新的事情時,你對成功的把握性有多大?

        在你的前任工作中,你根據什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目?

        你為什么在事業的這個階段決定尋找新的機會?

        假設你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個呢?

        假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?

         

        戰略家素質(統攬全局的能力)

        沒有統攬全局能力的應聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統攬全局的應聘者能夠看出復雜的問題,并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著公司整體目標的實現,而不是個人目標的實現來展開工作的。如果讓這樣的應聘者加盟公司,他們會把精力放在提高公司的服務、促進公司的發展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。

        講講這樣一個經歷:你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法?

        請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現,你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的?

        你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?

        請說說這樣一個經歷:有一個很大的難題困擾著公司的發展,你參與了這個難題的解決,并做出了某些貢獻。

        當你做決定時,你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響?

        假如管理層要求你裁員20%,你根據什么來決定窨裁掉哪些人員,留住哪些人員?

        講講這樣一個經歷:你在處理一個特別重要的問題時,又出現了一個新的危機,你該怎樣決定先做什么,后做什么?

        你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應對這些問題?

        在你的前任工作中,你根據什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目以及責任等?

        假設你做了一個決定,這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么?

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